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प्रकाशित:   | अंतिम अपडेट: 3 फरवरी, 2026

आईआरएस कर्मचारी नियुक्ति, नियुक्ति, प्रतिधारण और प्रशिक्षण प्रक्रियाओं में सुधार करें

उद्देश्य

पृष्ठभूमि

आईआरएस को अपनी नियुक्ति, भर्ती और प्रशिक्षण प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए अभी भी बहुत काम करना है। नियुक्ति, भर्ती और प्रशिक्षण में विफलताओं के कारण ग्राहक सेवा की गुणवत्ता खराब होती है, स्वैच्छिक अनुपालन कम होता है और कर प्रशासन पर बोझ पड़ता है। आईआरएस कर्मचारी का पलायन नेशनल टैक्सपेयर एडवोकेट के लिए चिंता का विषय बना हुआ है। जैसा कि कांग्रेस को 2023 की वार्षिक रिपोर्ट में उल्लेख किया गया है, लगभग 18 प्रतिशत आईआरएस कर्मचारी वर्तमान में सेवानिवृत्ति के योग्य हैं और कभी भी नौकरी छोड़ सकते हैं, अनुमान है कि अगले पांच वर्षों में 37 प्रतिशत आईआरएस कर्मचारी सेवानिवृत्ति के योग्य हो जाएंगे। इससे आईआरएस में प्रबंधन और नेतृत्व के पदों पर रिक्तता पैदा होगी, और नेशनल टैक्सपेयर एडवोकेट आईआरएस से आग्रह करता है कि वह कर्मचारी पलायन के प्रभाव को कम करने के लिए जल्दी और कुशलता से कदम उठाए।

मुख्य आकर्षण

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स्थिति

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क्रियाएँ

गतिविधि 1आईआरएस वित्तीय वर्ष (एफवाई) 2025 की भर्ती और नियुक्ति रणनीतियों की समीक्षा और विश्लेषण करें और भर्ती प्रयासों में सुधार लाने और भर्ती की गति बढ़ाने के लिए सुझाव दें।

गतिविधि 2वित्त वर्ष 2025 में आईआरएस के प्रत्येक व्यवसाय संचालन प्रभाग में नियुक्ति और प्रशिक्षण विषय वस्तु विशेषज्ञों के साथ सहयोग करना, ताकि मानव पूंजी कार्यालय (एचसीओ) के ग्राहकों से प्रत्यक्ष जानकारी प्राप्त की जा सके और आईआरएस की नियुक्ति, भर्ती और प्रशिक्षण प्रक्रियाओं में वर्तमान बाधाओं और अक्षमताओं की पहचान की जा सके।

गतिविधि 3कर्मचारियों की समग्र टर्नओवर दरों को कम करने के लिए वित्त वर्ष 2025 में संभावित कर्मचारी प्रतिधारण रणनीतियों और सिफारिशों को विकसित करने के लिए आईआरएस एचसीओ के साथ काम करना।


गतिविधि अपडेट

गतिविधि 1आईआरएस वित्तीय वर्ष (एफवाई) 2025 की भर्ती और नियुक्ति रणनीतियों की समीक्षा और विश्लेषण करें और भर्ती प्रयासों में सुधार लाने और भर्ती की गति बढ़ाने के लिए सुझाव दें।

गतिविधि 2वित्त वर्ष 2025 में आईआरएस के प्रत्येक व्यवसाय संचालन प्रभाग में नियुक्ति और प्रशिक्षण विषय वस्तु विशेषज्ञों के साथ सहयोग करना, ताकि मानव पूंजी कार्यालय (एचसीओ) के ग्राहकों से प्रत्यक्ष जानकारी प्राप्त की जा सके और आईआरएस की नियुक्ति, भर्ती और प्रशिक्षण प्रक्रियाओं में वर्तमान बाधाओं और अक्षमताओं की पहचान की जा सके।

गतिविधि 3कर्मचारियों की समग्र टर्नओवर दरों को कम करने के लिए वित्त वर्ष 2025 में संभावित कर्मचारी प्रतिधारण रणनीतियों और सिफारिशों को विकसित करने के लिए आईआरएस एचसीओ के साथ काम करना।

गतिविधि अपडेट

गतिविधि 1आईआरएस में भर्ती प्रक्रिया बेहद सीमित है। इस तिमाही में कोई गतिविधि नहीं हुई। वित्तीय वर्ष की समाप्ति के कारण प्रक्रिया बंद की जा रही है।

गतिविधि 2आईआरएस में भर्ती प्रक्रिया बेहद सीमित है। इस तिमाही में कोई गतिविधि नहीं हुई। वित्तीय वर्ष की समाप्ति के कारण प्रक्रिया बंद की जा रही है।

गतिविधि 3जनवरी 2025 में रणनीतिक दिशा में बदलाव हुआ। इस तिमाही में कोई गतिविधि पूरी नहीं हुई। वित्तीय वर्ष की समाप्ति के कारण इसे बंद किया जा रहा है।

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3.

पहली तिमाही की कार्रवाई पूरी हुई

इस वित्तीय वर्ष के दौरान, भर्ती प्रयास मुख्य रूप से आंतरिक आवेदकों को लक्षित करेंगे जब तक कि बाहरी भर्ती प्रतिबंध हटा नहीं दिए जाते। विषय वस्तु विशेषज्ञों को काम पर रखने और प्रशिक्षण देने के संबंध में पहली तिमाही में कोई कार्रवाई नहीं की गई; ये प्रयास दूसरी तिमाही में शुरू होंगे। वित्त और मानव पूंजी निदेशक प्रबंधकों के लिए प्रतिधारण रणनीति विकसित करने के लिए सेवाव्यापी मुआवजा टीम में सक्रिय रूप से भाग ले रहे हैं। भविष्य की पहल गैर-प्रबंधकीय कर्मचारियों के लिए प्रतिधारण रणनीतियों की ओर ध्यान केंद्रित करेगी।

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दूसरी तिमाही की कार्रवाई पूरी हुई

20 जनवरी 2025 से प्रभावी नियुक्ति स्थगन के कारण सभी भर्ती गतिविधियाँ स्थगित कर दी गई हैं। TAS ट्रेजरी और IRS मानव पूंजी कार्यालय से आगे के मार्गदर्शन की प्रतीक्षा कर रहा है।

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तीसरी तिमाही की कार्रवाई पूरी हुई

निगरानी जारी है।

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चौथी तिमाही की कार्यवाहियां पूरी हुईं

आईआरएस में भर्ती प्रक्रिया अभी भी बहुत सीमित है। इस तिमाही में कोई गतिविधि नहीं हुई। वित्तीय वर्ष की समाप्ति के कारण प्रक्रिया बंद की जा रही है।