वित्तीय दृष्टि से, आईआरएस का मिशन सभी अन्य संघीय एजेंसियों के मिशनों से बेहतर है। यदि आईआरएस के पास अपना काम प्रभावी ढंग से करने के लिए पर्याप्त धन नहीं है, तो सरकार के पास संघीय कार्यक्रमों को वित्तपोषित करने के लिए कम डॉलर होंगे।
वित्त वर्ष 2010 से, आईआरएस का कार्यभार बढ़ गया है, और इसका बजट 8% कम हो गया है। अधिक काम और कम फंडिंग के संयोजन ने आईआरएस के प्रदर्शन को खराब कर दिया है। उदाहरण के लिए, पिछले साल, आईआरएस केवल 61% ग्राहक सेवा कॉल का जवाब दे सका, और जिन लोगों ने जवाब दिया, उन्हें लगभग 18 मिनट तक प्रतीक्षा करनी पड़ी।
करों का भुगतान करने की आवश्यकता आम तौर पर सरकार द्वारा अपने नागरिकों पर लगाया जाने वाला सबसे महत्वपूर्ण बोझ है। नेशनल टैक्सपेयर एडवोकेट का मानना है कि सरकार का यह व्यावहारिक और नैतिक दायित्व है कि वह अनुपालन को यथासंभव सरल और दर्द रहित बनाए। रिपोर्ट में शोध अध्ययन भी प्रस्तुत किए गए हैं जो दर्शाते हैं कि उच्च गुणवत्ता वाली करदाता सेवा का कर अनुपालन पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।
आईआरएस संघीय सरकार का लेखा प्राप्य विभाग है और निवेश पर काफी सकारात्मक रिटर्न देता है। वित्त वर्ष 2013 में, आईआरएस ने विनियोजित निधियों में प्राप्त प्रत्येक डॉलर के लिए $255 एकत्र किए। इसलिए आईआरएस को एक शुद्ध व्यय कार्यक्रम के रूप में मानना आत्म-पराजय है जिसमें खर्च किया गया एक डॉलर बस एक डॉलर खर्च होता है। आईआरएस के साथ, खर्च किया गया एक डॉलर अतिरिक्त राजस्व में कई डॉलर उत्पन्न करता है और इस प्रकार मदद करता है को कम करने बजट घाटा.
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"क्योंकि आईआरएस संघीय सरकार का लेखा प्राप्य विभाग है और निवेश पर काफी सकारात्मक रिटर्न देता है, इसलिए एजेंसी को शुद्ध व्यय कार्यक्रम की तरह मानना आत्मघाती है। अधिकांश व्यय कार्यक्रमों के साथ, खर्च किया गया एक डॉलर बजट के दृष्टिकोण से बस एक डॉलर खर्च होता है। आईआरएस के साथ, खर्च किया गया एक डॉलर अतिरिक्त राजस्व में कई डॉलर उत्पन्न करता है।”
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– नीना ओल्सन, राष्ट्रीय करदाता अधिवक्ता